12月10日，公司召開(kāi)了第六次內(nèi)部管理專(zhuān)題分析匯報(bào)會(huì)，深入分析公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀，探討改進(jìn)和提升管理水平的途徑。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理曲文杰主持，在渭領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)、實(shí)體負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議期間，生產(chǎn)技術(shù)部、院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、人工地基檢測(cè)工程公司及測(cè)繪規(guī)劃處等4個(gè)部門(mén)，分別圍繞部門(mén)概況、人力資源配置、項(xiàng)目管理流程、安全生產(chǎn)管控、現(xiàn)存挑戰(zhàn)與未來(lái)規(guī)劃等六個(gè)方面，進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)與交流。

針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的匯報(bào)，會(huì)議著重指出其作為公司戰(zhàn)略智囊的核心定位，強(qiáng)調(diào)其應(yīng)明確職責(zé)劃分，細(xì)化工作流程，突出核心任務(wù)，引領(lǐng)并協(xié)同各部門(mén)精準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，要求加強(qiáng)設(shè)備管理與整合，為資質(zhì)升級(jí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。在深化科技創(chuàng)新與實(shí)踐融合方面，會(huì)議指出需深入剖析技術(shù)與項(xiàng)目管理脫節(jié)的根本原因，無(wú)論是制度、管理還是人才選拔層面，均需對(duì)癥下藥，確保技術(shù)實(shí)力能轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。此外，實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向的技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，緊密貼合公司業(yè)務(wù)需求，解決實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。

對(duì)于院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的成績(jī)，會(huì)議給予了高度評(píng)價(jià)，特別是其成功實(shí)現(xiàn)自有實(shí)體收入超越分支機(jī)構(gòu)，技術(shù)與施工項(xiàng)目并駕齊驅(qū)的佳績(jī)，驗(yàn)證了公司高質(zhì)量發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略的正確性。但同時(shí)強(qiáng)調(diào)，需與法務(wù)審計(jì)部門(mén)緊密合作，有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與訴訟挑戰(zhàn)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同與合規(guī)管理意識(shí)。

關(guān)于人工地基檢測(cè)工程公司的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，會(huì)議提出，應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通交流，以前瞻性視角規(guī)劃市場(chǎng)拓展，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，探索與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)互補(bǔ)的新領(lǐng)域，以合規(guī)靈活經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)二級(jí)公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并加速資質(zhì)建設(shè)進(jìn)程。

對(duì)于測(cè)繪規(guī)劃處，會(huì)議肯定其在內(nèi)部管理精細(xì)化方面的成績(jī)，特別是其對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制，有效提升了員工滿(mǎn)意度與工作積極性。會(huì)議要求各部門(mén)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)測(cè)繪規(guī)劃處作為公司科技數(shù)字化應(yīng)用最充分的實(shí)體，應(yīng)依托項(xiàng)目實(shí)踐，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用，探索構(gòu)建集群局域網(wǎng)體系，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，勇于突破傳統(tǒng)框架，加速推進(jìn)測(cè)繪甲級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作。(楊宏蓮）